|
"Zauważ swoją wartość, zwiększaj swoją wartość, uwierz w swoją wartość."
Warsztat - 360-stopniowy przywódca™ (360 degree Leadership™)
Warsztat ukazuje konieczność solidnego przywództwa na wszystkich szczeblach
organizacji odpowiedzialnych za wdrażanie misji i wizji organizacji. To intensywne
doświadczenie szkoleniowe wzmacnia przywódców i wyposaża ich w wiedzę jak wpływać
nie tylko na swoich podwładnych, ale przede wszystkim współpracowników tego
samego poziomu oraz przełożonych!
Warsztat - 360 stopniowy przywódca™ to kompleksowy trening
opracowany po to, aby nauczyć uczestników jak skutecznie przewodzić z każdej
pozycji w organizacji. Ważne zagadnienia, takie jak przewodzenie w dół swoim
podwładnym, są fundamentem, ale poznacie również bezprecedensowe zasady przewodzenia
w poziomie oraz w górę, które będą rewolucyjne dla Waszego podejścia do przywództwa.
Dla kogo dedykowany jest ten warsztat?
- liderzy i managerowie z każdego szczebla organizacji
- top management, który chce podnieść swój wpływ na podwładnych przez modelowanie
zachowań, które przyciągają ich do nich
- Ci którzy są w "środku stawki", czyli middle management, dla których
ten warsztat będzie prawdziwą rewolucją w ich rozwoju i rozumieniu przywództwa
i wywierania wpływu
- potencjalni liderzy, którzy dzięki warsztatom rozpoczną swoją ścieżkę jako
przywódcy bez straty czasu na frustrację i niezrozumienie typowe dla pierwszych
lat przewodzenia zespołom
Korzyści dla uczestników
Program 360-stopniowy przywódca™ zaprojektowano w taki
sposób, by to, czego nauczysz się w czasie warsztatu przekształciło się w namacalne
i wymierne zachowania. Innymi słowy, działania, które podejmiesz po warsztacie
zgodnie z tym, czego się w ich trakcie nauczysz muszą mieć widoczny i mierzalny
charakter. Częścią programu szkoleniowego jest samodzielne projektowanie narzędzi
oceny swoich postępów w przywództwie wobec przełożonych, partnerów i podwładnych.
Przed warsztatem |
Po warsztacie |
| Tłumienie |
Upełnomocnienie |
| Obawa przed utratą władzy tworzy klimat, w którym nie toleruje się nowych
pomysłów. |
Wiara w pracowników tworzy atmosferę kreatywności i rozwoju. |
| Służenie sobie |
Służenie innym |
| Stawianie siebie na pierwszym miejscu dominuje zachowania i podkopuje
wyniki uzyskiwane przez zespół. |
Dążenie do sukcesu zespołu zwiększa wartość innych i kształtuje jedność. |
| Ograniczanie |
Kreatywność |
| Skupianie się na ograniczeniach prowadzi do frustracji i poczucia uwięzienia.
|
Skupianie się na szansach prowadzi do nowatorskich rozwiązań i poczucia
współuczestniczenia. |
| Rywalizacja |
Dopełnianie |
| Dążenie do pokonania współpracowników ogranicza wydajność. |
Zaangażowanie się w cele zespołu pozwala na skuteczną realizację przedsięwzięć. |
| Wymówki |
Odpowiedzialność |
| Wytykanie palcami i przerzucanie winy prowadzi do alienacji współpracowników.
|
Chęć wzięcia na siebie odpowiedzialności pozwala zyskać zaufanie przełożonych. |
| Nakazywanie |
Dawanie przykładu |
| Podejście polegające na wydawaniu poleceń umniejsza i zraża podwładnych.
|
Poprzez staranność i pracowitość można zdobyć szacunek podwładnych. |
| Politykowanie |
Produktywność |
| Motywowanie do podążania do celu i wygrywania za wszelką cenę skutkuje
manipulacjami i staraniami o awanse. |
Motywowanie do osiągania wyników i właściwego wykonywania działań skutkuje
wzorową etyką pracy i doskonałymi wynikami. |
| Kierowanie |
Przywództwo |
| Decyzje są zdominowane przez procedury i reguły, a zespół po prostu trwa.
|
Na pierwszy plan wysuwają się ludzie i wzajemne relacje, a zespół rozkwita. |
Skrócona agenda warsztatu
Dzień 1
8:30 - 12:00
- Wprowadzenie
- Tradycyjne mity o przywództwie
- Wyzwania 360 stopniowego lidera
13:00 - 16:00
- Przewodzenie sobie
- Przewodzenie podwładnym
- Przewodzenie współpracownikom
Dzień 2
8:30 - 12:00
13:00 - 16:00
- Zastosowania praktyczne - MAPA
|
